curso dafo
CURSO DAFO,  UN ANALISIS DE LAS OPORTUNIDADES
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Significado

El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA o DOFA, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats)

Objetivo

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro. Este análisis es esencial porque además de conocer la concreta situación en la que se encuentra la empresa, nos permite ahondar en aquellos factores que son externos a la compañía y que por tanto, no son controlables por las empresas.

Alcance

El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

Programa
  • Introducción al análisis DAFO.
  • Formato del análisis DAFO.
  • Para qué sirve el análisis DAFO.
  • Fortalezas.
  • Debilidades.
  • Oportunidades.
  • Amenazas.
  • Aspectos tácticos del análisis DAFO.
  • Valor añadido del análisis DAFO.
  • El análisis DAFO y la estrategia de la empresa.
  • Ventajas del análisis DAFO.
Beneficios
  • La herramienta DAFO puede ser implementada por cualquier tipo de negocio sin que suponga costes asociados. Puede llevarse a cabo a través de programas informáticos o de herramientas manuales, pero en cualquier caso no necesita de grandes inversiones ni recursos.
  • Incluye la prevención como valor corporativo. El DAFO es un método de tipo preventivo. Si bien el énfasis está puesto en el conocimiento de las ventajas y las desventajas de las compañías, al minimizar los riesgos promueve prácticas preventivas dentro de su filosofía corporativa. Esto es aún más evidente cuando el análisis DAFO se asume como un proceso permanente.
  • Alienta el desarrollo estratégico. El enlace de aspectos internos y externos son un aliciente para los procesos estratégicos. Nada puede funcionar de forma aislada ni independiente, pues más tarde o más temprano quedará evidenciado su nexo con el resto de las partes.

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